博主资料

留言 加为好友 收藏

用户名:  dylan_ren
来自:  北京 海淀

麦哲思的咨询理念

人、技术、过程三者并重;
平衡敏捷与规范;
实效重于证书;
实施方法重于CMMI模型

个人统计

用户名: dylan_ren
等级: 初来乍到
威望: 830
积分: 1738
在线时间: 154 小时
日志总数: 119
评论数量: 261
访问次数: 688331
建立时间: 2006-10-01
RSS订阅       手机访问

文章搜索

友情链接

最新评论

日志文章

2006年12月25日 23:47:37

和周老一起做评估

和周老连续做了2场3级的正式评估:汉王科技与大连华信,对周老的水平叹为观止,不服不行,48年的软件工程经验,功底就是深厚。
周老找弱项可以用5个字来形容:快、准、实、细、全。
快,周老的提问目的性很强,不需要查太多的证据,通过访谈就可以发现问题。
准,周老发现的弱项很容易就让对方口服心服,周老对概念的理解相当精确。
实,周老发现的弱项不是形式上的问题,而是切实对项目组能够有实质性帮助作用的问题。
细,评估时,周老常说的话就是“西瓜与芝麻都要抓”,对于很不起眼的问题,周老能紧盯不放,顺藤摸瓜,找到比较大的问题。
全,从宏观上周老能够将实践与实践之间、目标与目标之间、弱项与弱项之间的关系分析的很透彻,能全面地发现问题。
以前是通过看周老师的讲义、听别人转述周老师的话或者听周老师做introduction培训来学习他的思想,和他一起做了正式评估,才发现只有和周老一起去面对问题、解决问题,才能真正理解他的思想,才能学到他的精髓,否则会存在很多误解。
只有从工程的角度、从实践的角度,才能发现,他的要求实际上是基于实践,而非理论。
主任评估师和主任评估师的水平相差很大,如果都能像周老师一样深得CMMI的精髓,则CMMI就会发扬光大了。
手中无剑,心中有剑,大道无形,大音希声,斯之谓也。
 
            2006年12月25日记于大连至深圳途中

Tags: CMMI   评估   实践   理论  

类别: CMMI |  评论(5) |  浏览(2800) |  收藏
5楼 [匿名]guest 2007年03月22日 20:39:00 Says:
哈哈,可以理解任顾问的感触。就如同我对你的感觉一样。前浪总是有作为前浪的本钱,等有一天发现你也和他一样的时候,这种感觉也就消失了,就变成后浪推前浪了。不过你很幸运能有如此好的专业带头人。
4楼 [匿名]guest 2007年03月06日 13:53:05 Says:
朋友,能否把從周老那裡學的實際經驗:提問,發現的弱項,将实践与实践之间、目标与目标之间、弱项与弱项之间的关系分析的很透彻,能全面地发现问题。
分享出來看看
3楼 [匿名]guest 2007年02月12日 16:03:11 Says:
似乎这片文章啥也没写,空洞无奇
2楼 [匿名]guest 2006年12月29日 21:32:21 Says:
在短暂的交谈中已经清晰的认识到周老渊博的知识了,非常的钦佩!学习中。。。
1楼 [匿名]guest 2006年12月27日 16:38:25 Says:
这才叫水平啊!
发表评论