
日志文章列表
如何识别过程改进点?
|
望闻问切,弄清病症、病因,才可开药方,过程改进与此同理。那么,过程改进如何识别改进点,发现病症呢? |
EPG的工作指南
|
我最近在给企业运行检查过程中,发现很多企业的EPG成员不知道应该如何开展过程改进的工作,不知道日常应该做什么,一旦脱离的咨询顾问的指导,过程改进就失去了章法,因此经过我和同事、朋友.. |
先定义方针再定义过程
|
|
过程描述的方法
|
在CMMI模型中提供了一种描述过程元素的方法,包含了12个要素: |
《CMMI4级实践问题30问》后记
|
在写此三十问的过程中,陆续有朋友和我讨论关于4-5级的理解与实施问题,通过这些争论也让我对实践中的问题有更清晰地认识。 |
CMMI 4级实践问题30问-9
|
第28问: 2-3级的估算与4-5级的估算有什么区别? |
CMMI 4级实践问题30问-8
|
第25问:如何采用统计方法建立性能模型? |
需求,传说中是这样的……
|
在软件开发中应该写哪些文档?如何写这些文档? |
CMMI 4级实践问题30问-7
|
第22问: 什么是过程性能模型? |
再论:是否一定要做规模估计?
|
举个例子: |
流程为什么重要?
|
|
CMMI 4级实践问题30问-6
|
第19问:基线是否一定关于均值对称?如果不对称是如何计算出来的? |
方针与语录
|
方针代表了高层经理的管理期望,代表了高层经理的管理思想。语录是公司老板的经典话语,是老板思想的凝聚,因此老板语录可作为公司的方针,作为公司统一思想的利器。 |
人之初,性本善
|
|
过程设计的4个层次
|
|
CMMI 4级实践问题30问-5
|
第15问:如何选择控制图?最常用的控制图是哪几种? |
需求评审的案例分析
|
案例一:客户需求文档评审 |
CMMI 4级实践问题30问-4
|
第10问:特殊原因发生,是否一定会有过程异常? |
CMMI4级实践问题30问-3
|
第7问 :根据我们的实际项目的数据,作出控制图计算上下限后,发现sigma值比较大,怎么办? |
CMMI4级实践问题30问-2
|
第4问 :项目的控制上、下限在项目执行中是固定的还是可变的? |



RSS订阅
手机访问