以人为本不能停留在口头上，要落实到具体的实施上，以下是我的实践或是我在软件企业看到的实践： (1) 重视现有的员工胜过去搜索外面的新人 （2）鼓励员工在职深造，学成归来的要重用 （3）招高水平的员工进来 (4)稳定的高于本地域行业平均水平的收入，使其没有后顾之忧，专心事业 （5）为每一个员工进行职业路线的规划 (6) 通过股权等激励措施鼓励员工长期在企业内工作 （7）用人所长,不勉强员工做不乐意做的工作 （8）设置部门内部沟通经费 （9）轮岗制，加强岗位之间的互相理解，培养员工的综合能力 （10）增加培训的经费，做好定向培训 （11）通过明确定义其工作产品来反映他的业绩，并使其有成就感 (12) 及时认可员工的业绩，为其喝彩 （13）不限定明确的上下班时间，只要保证每天8小时即可 （14）提供宽松舒适的工作环境，如中间的休息，点心、饮料等 （15）有专职的后勤人员负责处理各种杂事,如报销、火车票预定等，减少对开发人员的干扰 (16)管理部门实际是服务部门，要明确服务意识，不要培养公司的官僚作风
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最基本的啊.
这个最难，能搞定这条的公司一定是最受欢迎的公司。
有几项还是比较容易做到的，而且效果也很不错。
Leader应该是一个有心人！给员工更多的人文关怀。