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软件企业以人为本的16项措施

已有 51933 次阅读 2008-3-24 09:07 |个人分类:项目管理|系统分类:开发

以人为本不能停留在口头上，要落实到具体的实施上，以下是我的实践或是我在软件企业看到的实践： (1) 重视现有的员工胜过去搜索外面的新人（2）鼓励员工在职深造，学成归来的要重用（3）招高水平的员工进来 (4)稳定的高于本地域行业平均水平的收入，使其没有后顾之忧，专心事业（5）为每一个员工进行职业路线的规划 (6) 通过股权等激励措施鼓励员工长期在企业内工作（7）用人所长,不勉强员工做不乐意做的工作（8）设置部门内部沟通经费（9）轮岗制，加强岗位之间的互相理解，培养员工的综合能力（10）增加培训的经费，做好定向培训（11）通过明确定义其工作产品来反映他的业绩，并使其有成就感 (12) 及时认可员工的业绩，为其喝彩（13）不限定明确的上下班时间，只要保证每天8小时即可（14）提供宽松舒适的工作环境，如中间的休息，点心、饮料等（15）有专职的后勤人员负责处理各种杂事,如报销、火车票预定等，减少对开发人员的干扰 (16)管理部门实际是服务部门，要明确服务意识，不要培养公司的官僚作风

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发表评论评论 (14 个评论)

编辑删除大脸猫 2008-3-24 09:53: 顶！～～～

编辑删除 afire 2008-3-24 17:11: 国内又有多少企业可以做到

回复 dylan_ren 2008-3-25 06:16: 不求都做到，但求有改进吧。

回复 onlywxw 2008-3-28 08:43: 偶尔看到这篇，不免想说两句，个人认为这好像是一个纯程序员提出来的观点，从管理角度来说似乎缺少了很多制度话的约束，靠自觉是做不好一个企业的，所以不好意思对上述的一些说法难以苟同。

回复 yzk_ccid 2008-3-28 09:07: 我也在工作中尝试过类似的做法。

有几项还是比较容易做到的，而且效果也很不错。

Leader应该是一个有心人！给员工更多的人文关怀。

编辑删除 Jessica 2008-4-1 20:11: 太以人为本了，老板似乎都没有这样的境界，起码在中国绝大多数企业是。

回复 linken0909 2008-5-2 00:31: 中国的企业,要在管理上更加人性化,并不是一句话说说而已.

编辑删除 chn 2008-5-28 07:43: http://www.tdsoft.com.cn 工厂管理软件 MRP系统

编辑删除不软不硬 2008-5-29 14:17: (16)管理部门实际是服务部门，要明确服务意识，不要培养公司的官僚作风
这个最难，能搞定这条的公司一定是最受欢迎的公司。

编辑删除 verykindman 2008-6-27 17:15: 这些似乎是500强企业应该有的东西,
最基本的啊.

编辑删除 lsh1209 2008-9-23 10:40: 楼主是老板吗？是不是也是员工啊？现在的老板可没有这么好！我们公司是做软件的，你说的我也跟领导提过，领导也很明白，但是在实现起来，人民币就把这个给否了

编辑删除 kohala 2008-10-5 19:40: 500强企业也就那样，国际大嘴算是500强了吧，管理人员一样没有服务意思

编辑删除 sai 2008-10-8 16:45: 很多公司高层都是这么想来着，但是做起来总是有差距，个人觉的还是实行的管理人员的意识还没到，即便是做了，但是实行力度或方法还有待改善和提高。

编辑删除随便起个名 2008-10-20 11:26: 这些条件是不可能实现的
我只能说：LZ，您在做梦呢~

编辑删除俗人 2008-12-5 17:18: 如果这样实施，中国人的惰性就把公司搞破产了！
中国人是没有压力就没有动力的群体！

其次中国软件行业的特点就是劳动力廉价，这样增加了企业成本，还降低劳动效率的事情，中国的企业是不会做的！

编辑删除俗人 2008-12-5 17:20: 中国人是最擅长把权力转化成金钱的，让领导服务员工，梦里去实现吧！

中国的权力者都恨不得把自己捧上神坛啊！

编辑删除 tzr 2008-12-7 23:46: 我有企业就是这样做的。

编辑删除阿斯顿发 2008-12-25 10:19: 搞笑吧，待遇提上来了，公司还挣啥钱？？？

编辑删除 leo 2008-12-25 22:15: 等你当老板时，实施后再来说

编辑删除 hhh 2009-1-9 20:45: 这不是一般小企业能做到的，只是想做大的公司的基本

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