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1 裁剪的含义：
（1） 增加
（2） 删除
（3） 替换方法或格式
（4） 修改顺序
（5） 多选一
（6） 修改权限、级别
2裁剪的对象：
（1） 过程
（2） 活动
（3） 方法
（4） 度量元
（5） 质量目标
（6） 控制权限
（7） 评审方式
（8） 活动频率
（9） 生命周期模型
（10）参考的度量数据、基线
（11）其他
3裁剪的步骤
（1）确定项目类型
（2）对项目的质量与过程目标进行裁剪
（3）裁剪生命周期定义
（4）活动裁剪（5W1H：做还是不做，如何做，谁来做，做到什么程度，何时做)
（5）文档裁剪
（6）度量元裁剪
（7）其他裁剪
（8）形成项目的已定义过程（PDP）
（9）评审项目已定义过程
（10）发布项目组的已定义过程
（11）在里程碑处或重大的变更时确定PDP的变更
4 如何评价组织级裁剪指南的好坏？
（1）描述方式：采用简单易用的图、表等形式展示裁剪的指南。
（2）抽象层次：对于整个管理的体系应该从策略层、过程层、活动层、模板层定义裁剪指南。
（3）完备：上述提到的裁剪对象、裁剪的方法应都有描述。
（4）易用：可以针对不同类型的项目或不同类型的活动提供裁剪后的几套模板。
（5）明确：裁剪指南的描述没有二义性，确保减少沟通的误差。
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1 计划人员的参与在实践中反应在3个层次的工作：
? 定义项目的组织结构
? 分配人员的职责
? 在进度表安排每项活动的负责人、参与人
2 跟踪人员的参与在实践中反应在：
? 监督每项活动的参与人员是否都按计划参与了，比如设计人员要参与需求的确认，但是没有参与。
? 统计参与人员是否按照计划的工作量参与了活动，比如QA计划一周参与4个工时，结果只参与了2个工时。
3 管理依赖关系是管理人与人之间的接口关系，要求上游工作者要按计划、质量要求、接口要求完成任务，便于下游工作者工作。
识别出依赖关系，并定义出2人之间的承诺，依赖关系有如下的类型：
输入输出关系
调用关系
资源依赖关系
供应与采购关系
需求之间的接口
在计划中定义的任务之间的顺序关系就是依赖关系的直接表现。
4 协调相关人员的活动除了会议之外，其他活动难以明确在计划中识别。
5 文档的体现：
计划
会议记录
B/S或C/S的软件
大、中、小（可以按估算的规模、工作量等区分）
产品/订单类项目
新品开发/升级产品/维护等
业务领域（客户所属的行业）
......
根据每个软件公司的不同特点，从不同的刻面定义自己的项目类型