2008年06月23日 22:09:59
如何调动核心员工的积极性
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有朋友问我：如何调动核心员工的积极性，又能防止出现关键人员变动如离职带来的影响 ？ |
日志文章列表
2008年04月27日 23:30:06
风险来源与风险分类的区别与联系
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CMMI 1.2的RSKM 过程域的SP1.1为：Determine risk sources and categories，在该实践中明确区分了风险来源与风险分类。确定风险的来源和分类是为了全面、系统地识别潜在风险，合并类似风险的规避措施。 |
2008年04月22日 14:27:45
挣值管理的核心思想
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挣值管理是以统一的一个度量单位计算投入、产出，以表示项目的进展情况、预测项目的完工情况的管理方法。通常情况下是以金额为统一的度量单位，在软件开发中，常常以工作量作为统一度量单位。 |
2008年04月13日 23:57:53
如何设计数据分析指示器？
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很多企业采集了大量的数据，但是没有从数据中得出有效结论，其中很重要的一个原因是数据分析的指示器设计的不合理，不便于直观地、快速的发现异常。在实践中我总结了如下的要点： |
2008年04月03日 06:56:24
莫将简单的问题复杂化
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最近有多个朋友和我讨论一些管理问题，让我深有感触，不得不说：何必将简单的问题复杂化呢？ |
2008年03月24日 09:07:30
软件企业以人为本的16项措施
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以人为本不能停留在口头上，要落实到具体的实施上，以下是我的实践或是我在软件企业看到的实践： |
2008年03月13日 07:10:54
同行评审培训练习点评结果
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2008年3月3日做同行评审的培训，讲解同行评审方法花费了3小时，练习时间为1小时，点评时间为45分钟。参加培训的人员为20人，19人参与了练习，划分成了3个小组练习。3个小组对同一个需求进行了同行评审，该需求为一.. |
2008年03月02日 15:02:35
COSMIC FFP培训的练习分析
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2008年2月23日对约60人进行了全功能点估算方法的培训，讲解方法的时间为2小时，练习的时间为1小时，点评的时间为1小时。学员分成了8组，针对下边的需求进行了全功能点估算方法的练习： |
2008年02月05日 08:47:35
莫要混淆控制限与规格限
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有的软件企业实施SPC时，在画控制用控制图时不但在同一张控制图上画了上下的1sigma、2sigma、3sigma线，还画了规格线，其实是画蛇添足，因为规格限如果在上下3sigma内，就失去了控制用控制图的意义。 |
2008年01月24日 10:31:56
需求与设计人员如何配合工作？
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2007年12月10日 08:14:36
测试过程分析的15个常用度量元
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测试过程分析的15个常用度量元序号优先级度量对象度量元度量单位采集周期采集/计算方法分析方法作用11用户发现的各类型的缺陷缺陷个数个交付阶段 |
2007年11月03日 17:25:04
如何管理小型软件项目？
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如何管理小型软件项目？这个问题在多个客户那里探讨过多次。 |
2007年10月20日 17:44:38
软件开发经济实用的15条实践
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无论是否参考CMMI的模型，在软件开发的过程，我认为如下的15条实践比较经济实用： |
2007年10月07日 07:46:09
配置项管理的3个等级
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按管理的严格程度，配置项一般分3个等级： |
2007年08月13日 05:48:42
七种场景下的软件工作量估算步骤
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场景一：合同前的工作量估算 |
2007年08月04日 08:51:15
软件项目的工作量估算方法
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（1）经验法 |
2007年07月31日 09:53:03
需求评审会议亲历记
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最近参加了一次需求评审，整理了整个过程如下： |
2007年07月03日 08:28:44
四种测试层次的比较
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名称测试对象侧重点参照物充分性的评价方法时机测试方法测试执行者单元测试软件的最小单元，如函数、方法等逻辑的正确性详细设计、源程序代码、分支等覆盖率软件中的基本组成单位完成后，边开发边测试白盒测试、动.. |
2007年06月28日 21:09:12
系统测试成功的关键点
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（1）系统测试人员参与需求评审 （2）定义明确的测试需求 （3）测试人员要在需求阶.. |
2007年06月20日 08:22:04
QA人员的工作内容
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1 与新项目的项目经理一起确定项目组应使用的管理标准。 项目组的管理标准的来源主要包括4个： （1） 国际、国家、行业等外部标准 .. |