任甲林

有个小兄弟今天询问我这个问题,于是系统地归纳如下：

工作日志记录了每个项目的每个人每天的每个任务投入的实际工作量与完成情况(完成任务的百分比、完成任务的规模，如代码行等)，基于这些数据可以实现：
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1 有经验的人参与估算
一方面要对估计的内容有开发经验,另一方面也要经过了估计的训练,在估计方面有经验.两种经验缺少其一,估计的风险都比较大.

2 分解的颗粒度要小
在估计时要对估计的内容进行分解,划整为..

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（1）     项目工期情况
关键路径是否按计划完成了？
如果没有按计划完成：
提前或拖期的原因是什么？
在后续阶段如何采取改进措施？
对后续阶段的工期有什么影响？
（2）任务进展情况
 ..

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在多次的运行检查中,发现很多项目的计划存在一些共性问题,根据这些问题,归纳出来36个检查点供大家参考.

1   是否定义了项目的组织结构?
2   是否定义了每种角色的职责？
3   PPQA是否有..

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在去吃午饭的路上想到的，总结下来：
1 身份证随身带，否则寸步难行。最好办2个身份证，家里一个，随身一个，以防丢失。
2 信用卡随身带，所有的消费尽可能用信用卡。最好带招行一个，其他行一个，招行服务好，但是..

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