任甲林

  以前曾经写了一篇博文谈如何推广单元测试，最近有朋友问我如下的问题，因此便又写了本文，阅读时请综合原来的博文。
问题：
  有开发人员认为进行单元测试会花费大量时间来编写测试用例，因此他们..

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    有朋友问我在咨询过程中发现对客户最有效的5条改进措施有哪些，细细反思后总结如下：
1、分类管理项目
通过区分企业中不同类型的项目制定不同的管理策略、裁剪策略，保证了质量体系的实用性、..

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问题场景：
有一些比较严重的BUG随机发生，难以查找规律的，测试工程师提交上去后，有可能会出现以下三个情形：
1．开发人员试图重现，重现不出，Reject回来；
2．开发人员找不到规律，所以不去解决，问题一直处于..

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why，需求为什么变化？
  甲方的特殊原因：
    不知道如何说清楚需求；
    没有明确的需求；
    没有确认乙方描述的需求；
  乙方的特殊原因： ..

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很多企业基于CMMI建立过程体系后，大家普遍反应太复杂，编写的文档太多，复杂的体系可能就无法贯彻执行下去，无法成为企业的文化。因此需要敏捷化，当我们对过程进行敏捷化时，是基于实效的目的而不是基于评估的..

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函数一：
getMaxInTwo(int a,int b)
{
if a>=b return a;
else return b;
}


函数二：
getMaxInThree(int a,int b,int c)
{
a=a+1;
int max=getMaxInTwo(a,b);
max=getMaxInTwo(max,c);
}
..

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    TSP（Team software process）是Humphery提倡的解决CMM如何做的一个模型，他认为采用了TSP之后，可以加快企业达到CMMI5级的速度，可以提高企业的质量。在TSP中Humphery提出多项度量数据，我从中整..

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  很多朋友认为4-5级难做的原因是度量做的不好，其实我认为那只是表象，最根本的原因还是过程不稳定，2-3级的过程就没有做好，过程不稳定，反应在数据上就不稳定，MA可以做的很好，但是MA的结果可能没有管..

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  在进行CMMI的正式评估时，被访谈的人员应该快速、准确、条理清楚回答评估组成员的问题，这样才能在比较短的时间内让评估组成员做出正确的判断。根据我的访谈经验，被访谈人员应注意如下的问题：
 ..

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    每个失败的项目了都可以找这个借口：项目周期短、需求变化快、人员有限。
  需求、工期是由客户确定的。作为客户来讲，他不可能去合理评价给定的需求是否可以在某个时间内能够完成，至于投..

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在敏捷方法中，要求度量的数据少之又少，可谓简单实用：
规模：
（1）故事点：用以估算工作量、度量开发效率。
工作量：
  （2） 计划的工作量：用以排定项目计划。
  （3） 剩余任务的计划工作量：..

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1 首先区分进度和进展的概念
进度：schedule，工期是否拖延了，拖延了多久。
进展: progress，任务的完成情况，任务完成了%多少，还有哪些任务未完成。
比如：
  某项任务到今天为止，工期已经拖了2天，任务..

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    方针定义了组织的中高层管理者对管理的期望，是执行过程的总体指导思想，是蕴涵在管理流程中的思想精髓。方针要传达到组织内的每位员工，并体现在质量体系中。
在定义方针时要把握如下的原则：
&..

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例解：如何分析同行评审的度量数据？

在进行同行评审时，一般可以积累如下的度量数据：
（1）      评审文档或代码的规模
对于需求文档的规模一般是采用页或功能点为度量单位；
对于测试用例的规..

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    策划扑克是估算软件规模的一种敏捷方法。该方法的规模计量单位是故事点（story points),故事点只是一个计量单位的名称而已，你也可以给他命名为其他名字。故事点其实不仅仅是对规模的度量，也包括..

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    望闻问切，弄清病症、病因，才可开药方，过程改进与此同理。那么，过程改进如何识别改进点，发现病症呢？
  1 过程评估
     过程评估是指由内部或外部的评估员参考某种..

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     我最近在给企业运行检查过程中，发现很多企业的EPG成员不知道应该如何开展过程改进的工作，不知道日常应该做什么，一旦脱离的咨询顾问的指导，过程改进就失去了章法，因此经过我和同事、朋友..

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    将笔记本电脑装到背包里，是我天天重复的动作。偶尔有2次遗漏了电源，到客户现场后必须借一个同样型号的电源才可以工作，很是麻烦。但是我从来没有只装了电源而没有装电脑，因为如果忘记了装电脑..

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在CMMI模型中提供了一种描述过程元素的方法，包含了12个要素：
• 过程角色（Process roles）:哪些角色参与本过程的哪些活动，可以用角色-职责矩阵表示
• 适用的过程和产品标准（Applicable process an..

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在写此三十问的过程中，陆续有朋友和我讨论关于4-5级的理解与实施问题，通过这些争论也让我对实践中的问题有更清晰地认识。
(1)有朋友指出有些描述有不准确的地方，确实如此，有些观点在业内本身就存在争论，有些观..

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