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用户名:  dylan_ren
来自:  北京 海淀

麦哲思的咨询理念

人、技术、过程三者并重;
平衡敏捷与规范;
实效重于证书;
实施方法重于CMMI模型

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用户名: dylan_ren
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2010年01月24日 19:52:21

再谈如何推广单元测试

  以前曾经写了一篇博文谈如何推广单元测试,最近有朋友问我如下的问题,因此便又写了本文,阅读时请综合原来的博文。
问题:
  有开发人员认为进行单元测试会花费大量时间来编写测试用例,因此他们..

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类别: 软件技术 |  评论(0) |  浏览(326) |  收藏
2010年01月18日 08:02:54

最有效的5条改进措施

    有朋友问我在咨询过程中发现对客户最有效的5条改进措施有哪些,细细反思后总结如下:
1、分类管理项目
通过区分企业中不同类型的项目制定不同的管理策略、裁剪策略,保证了质量体系的实用性、..

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类别: 项目管理 |  评论(0) |  浏览(920) |  收藏
2010年01月07日 21:28:45

不可重现的BUG的应对策略


问题场景:
有一些比较严重的BUG随机发生,难以查找规律的,测试工程师提交上去后,有可能会出现以下三个情形:
1.开发人员试图重现,重现不出,Reject回来;
2.开发人员找不到规律,所以不去解决,问题一直处于..

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类别: 软件技术 |  评论(0) |  浏览(679) |  收藏
2009年12月15日 08:31:16

需求变更的5W1H分析

why,需求为什么变化?
  甲方的特殊原因:
    不知道如何说清楚需求;
    没有明确的需求;
    没有确认乙方描述的需求;
  乙方的特殊原因: ..

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类别: CMMI |  评论(0) |  浏览(759) |  收藏
2009年11月30日 14:58:33

例解:如何将规范的过程敏捷化?



很多企业基于CMMI建立过程体系后,大家普遍反应太复杂,编写的文档太多,复杂的体系可能就无法贯彻执行下去,无法成为企业的文化。因此需要敏捷化,当我们对过程进行敏捷化时,是基于实效的目的而不是基于评估的..

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Tags: 敏捷   规范   DAR   CMMI  

类别: CMMI |  评论(0) |  浏览(1029) |  收藏
2009年11月27日 05:38:29

例解:集成测试用例与单元测试用例的区别

函数一:
getMaxInTwo(int a,int b)
{
if a>=b return a;
else return b;
}


函数二:
getMaxInThree(int a,int b,int c)
{
a=a+1;
int max=getMaxInTwo(a,b);
max=getMaxInTwo(max,c);
}
..

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类别: 软件技术 |  评论(0) |  浏览(679) |  收藏
2009年10月09日 22:37:58

TSP中的10个量化法则

    TSP(Team software process)是Humphery提倡的解决CMM如何做的一个模型,他认为采用了TSP之后,可以加快企业达到CMMI5级的速度,可以提高企业的质量。在TSP中Humphery提出多项度量数据,我从中整..

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Tags: TSP   CMMI   设计评审   审查   缺陷比率  

类别: 项目管理 |  评论(0) |  浏览(3003) |  收藏
2009年09月26日 18:57:09

高成熟度的真正难点是什么?


  很多朋友认为4-5级难做的原因是度量做的不好,其实我认为那只是表象,最根本的原因还是过程不稳定,2-3级的过程就没有做好,过程不稳定,反应在数据上就不稳定,MA可以做的很好,但是MA的结果可能没有管..

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类别: CMMI |  评论(-8) |  浏览(3640) |  收藏
2009年09月20日 17:47:57

正式评估时被访谈人员应该注意什么?


  在进行CMMI的正式评估时,被访谈的人员应该快速、准确、条理清楚回答评估组成员的问题,这样才能在比较短的时间内让评估组成员做出正确的判断。根据我的访谈经验,被访谈人员应注意如下的问题:
 ..

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Tags: CMMI评估   访谈  

类别: CMMI |  评论(-3) |  浏览(1969) |  收藏
2009年09月12日 20:52:08

敏捷始于客户

    每个失败的项目了都可以找这个借口:项目周期短、需求变化快、人员有限。
  需求、工期是由客户确定的。作为客户来讲,他不可能去合理评价给定的需求是否可以在某个时间内能够完成,至于投..

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Tags: 敏捷方法   CMMI  

类别: CMMI |  评论(-2) |  浏览(8997) |  收藏
2009年08月26日 23:16:55

敏捷方法中采集的度量数据

在敏捷方法中,要求度量的数据少之又少,可谓简单实用:
规模:
(1)故事点:用以估算工作量、度量开发效率。
工作量:
  (2) 计划的工作量:用以排定项目计划。
  (3) 剩余任务的计划工作量:..

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Tags: 敏捷开发   软件度量  

类别: 项目管理 |  评论(1) |  浏览(1944) |  收藏
2009年08月01日 16:11:32

如何度量项目的进度与进展?

1 首先区分进度和进展的概念
进度:schedule,工期是否拖延了,拖延了多久。
进展: progress,任务的完成情况,任务完成了%多少,还有哪些任务未完成。
比如:
  某项任务到今天为止,工期已经拖了2天,任务..

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Tags: 进度   进展   SPI   燃烧图   关键路径  

类别: 项目管理 |  评论(-49) |  浏览(7289) |  收藏
2009年07月26日 09:46:56

如何定义方针

    方针定义了组织的中高层管理者对管理的期望,是执行过程的总体指导思想,是蕴涵在管理流程中的思想精髓。方针要传达到组织内的每位员工,并体现在质量体系中。
在定义方针时要把握如下的原则:
&..

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Tags: 方针   CMMI  

类别: CMMI |  评论(0) |  浏览(2084) |  收藏
2009年07月22日 08:09:42

例解:如何分析同行评审的度量数据?

例解:如何分析同行评审的度量数据?

在进行同行评审时,一般可以积累如下的度量数据:
(1)      评审文档或代码的规模
对于需求文档的规模一般是采用页或功能点为度量单位;
对于测试用例的规..

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类别: CMMI |  评论(0) |  浏览(3180) |  收藏
2009年07月05日 23:01:13

规模估算的敏捷方法:策划扑克法

    策划扑克是估算软件规模的一种敏捷方法。该方法的规模计量单位是故事点(story points),故事点只是一个计量单位的名称而已,你也可以给他命名为其他名字。故事点其实不仅仅是对规模的度量,也包括..

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类别: 项目管理 |  评论(0) |  浏览(2598) |  收藏
2009年06月24日 06:33:01

如何识别过程改进点?

    望闻问切,弄清病症、病因,才可开药方,过程改进与此同理。那么,过程改进如何识别改进点,发现病症呢?
  1 过程评估
     过程评估是指由内部或外部的评估员参考某种..

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类别: CMMI |  评论(2) |  浏览(4613) |  收藏
2009年06月20日 07:57:33

EPG的工作指南

     我最近在给企业运行检查过程中,发现很多企业的EPG成员不知道应该如何开展过程改进的工作,不知道日常应该做什么,一旦脱离的咨询顾问的指导,过程改进就失去了章法,因此经过我和同事、朋友..

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Tags: EPG   过程改进   过程资产  

类别: CMMI |  评论(0) |  浏览(3500) |  收藏
2009年06月07日 10:15:33

先定义方针再定义过程


    将笔记本电脑装到背包里,是我天天重复的动作。偶尔有2次遗漏了电源,到客户现场后必须借一个同样型号的电源才可以工作,很是麻烦。但是我从来没有只装了电源而没有装电脑,因为如果忘记了装电脑..

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Tags: 方针   过程定义  

类别: CMMI |  评论(0) |  浏览(6723) |  收藏
2009年05月28日 16:12:42

过程描述的方法

在CMMI模型中提供了一种描述过程元素的方法,包含了12个要素:
• 过程角色(Process roles):哪些角色参与本过程的哪些活动,可以用角色-职责矩阵表示
• 适用的过程和产品标准(Applicable process an..

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Tags: 过程定义   ETVX   设计过程  

类别: CMMI |  评论(-1) |  浏览(6805) |  收藏
2009年05月20日 12:52:54

《CMMI4级实践问题30问》后记

在写此三十问的过程中,陆续有朋友和我讨论关于4-5级的理解与实施问题,通过这些争论也让我对实践中的问题有更清晰地认识。
(1)有朋友指出有些描述有不准确的地方,确实如此,有些观点在业内本身就存在争论,有些观..

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Tags: CMMI   咨询  

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